Услуги производственного консалтинга на предприятии (компании или фирмы) в Ташкенте / Узбекистане

Внедряя грамотную операционную стратегию и оптимизируя производственные процессы — от работы с оборудованием до управления производством, повышается эффективность и прибыльность бизнеса.

Мы применяем отточенную в десятках проектов технологию построения системы управления производством, направленную на снижение потерь времени, расходов сырья и других ненужных затрат. В современных рыночных условиях лидирующие позиции смогут занять только компании, сократившие свои потери до минимума и использовавшие по максимуму существующие ресурсы и условия.

Производство включает в себя все как основные, так и вспомогательные процессы — оно пересекается с HR, бухгалтерией и логистикой. Некоторые процессы могут стать проблемными. Эксперты Compass Consulting выявят их и на основе доказавших эффективность инструментов разработают предложения по налаживанию всех процессов, начиная от поставки сырья и материалов, продолжая созданием и заканчивая готовым продуктом, его логистикой и хранением.

Выявив все участки, на которых компания теряет деньги, материалы или время, специалисты разрабатывают стратегию, оптимизирующую операционные процессы, используя различные методики операционного менеджмента. Ключевыми при работе в производственном консалтинге являются следующие инструменты:

Cистема непрерывного улучшения качества, технологий, процессов, корпоративной культуры, производительности труда, надежности, лидерства и других аспектов деятельности компании.

Основной фокус кайдзен направляет на качество персонала, потому что именно от персонала зависит, какой получится готовая продукция. Эта система вовлекает в процесс улучшения каждого работника — от руководителя самого верхнего звена до рядового сотрудника.

Каждый сотрудник организации предлагает свои улучшения на регулярной основе. Это процесс происходит не эпизодически в течение месяца или года, а постоянно. В большинстве изменения не носят глобальный характер, а являются незначительными усовершенствованиями. В этом и заключается суть системы кайдзен — большое количество малых, незначительных улучшений приводит к существенному улучшению качества.

Бережливое производство предполагает, что в оптимизацию бизнеса включается каждый сотрудник, при этом компания максимально ориентирована на потребителя. Отправная точка бережливого производства — ценность для потребителя. Сердце бережливого производства — процесс устранения потерь, то есть всего, что потребляет ресурсы, но не создает ценности.

Например, потребителю совершенно не нужно, чтобы готовый продукт или его детали лежали на складе. Тем не менее в традиционной системе управления складские издержки, а также все расходы, связанные с переделками, браком и т. д., перекладываются на потребителя.

В соответствии с концепцией бережливого производства всё, что не добавляет ценности для потребителя, классифицируется как потери и должно быть либо сокращено, либо устранено.

Благодарим за выбор компании Compass!

Оставьте свою заявку на сайте, и мы свяжемся с вами в ближайшее время. Наш профессиональный опыт и экспертиза — верные спутники на вашем пути к лидерству.